8月7日，华隆消防召开全体员工大会，会议由公司总经理组织召开，会上，总经理提出了关于提升公司管理、提高工作成效的倡议。他说：转眼已经大半年过去了，在接下来的工作公司的主要重心将在内部管理上，要求各部门建立起一支有执行力、有组织协调能力的管理队伍。

        公司上层的思想理念、管理办法、制度条例，能够顺利执行下去，收到反馈信息，能有很好的执行效果，这就是执行力和组织协调能力的体现。简单的说执行是有结果的行动，执行力是把目标转化成结果的能力，转化的过程就是组织协调能力的体现。公司目前存在执行力不够、组织协调能力不够的现象，造成上下不通，上传而下不达状况，影响公司内部管理，长期以往必将造成管理难、生产成本高、用人成本高、竞争力低的影响。所以紧抓管理、发挥组织协调能力、有效执行任务指标是我们刻不容缓的工作。

        在接下来的工作中，此项工作由总经理亲自抓，以小组、部门为单位，不定期抽某小组、部门布置任务目标，由整个小组、部门完成，考核各小组、部门领导的组织协调能力和执行力。在执行的过程中，小组、部门领导应充分发挥组织协调能力，把任务目标贯彻执行下去，每位员工按照要求认真实行，形成长期管理，有效的执行。

       在紧抓执行的同时，公司职能部门也要加强监督管理的力度。一方面引导任务团队强化工作要求、任务目标。在任务下达之后，在公司内部形成任务工作氛围。另一方面要起到督促的作用，任务执行过程中，紧跟任务执行情况，不断加强执行力度，确保任务能有效执行，并同时将执行结果以各种形式公布，树立典型，并及时反馈。

        作为公司各岗位的干部、员工，应时刻明确自身的岗位职责，在工作中要注重细节，提高工作成效，抓大放小的工作鄙陋形成惯性后会造成工作中出现漏洞而不自知，例如我们的维保检测工作是否严格按照作业操作流程来完成工作；是否及时完成会议上布置任务并及时反馈于上级；是否积极参与公司各项活动及会议等等。每位员工都应珍惜岗位，正确面对岗位职责，爱岗敬业。在接下来的工作中，公司还将根据各岗位的工作完成情况采取末位淘汰机制，因此，每位员工都应熟知自身岗位职责，只有很好的完成岗位任务才算是合格的岗位人才。

        今年以来，公司面临更为严峻的市场形势，我们应提高公司管理能力，提高员工的执行能力，塑造出一支凝聚力强、团队协作能力优的队伍，以搏浪驭潮头的精神，以聚力战狂澜的斗志，以凝心达夙愿的风貌，审时度势地制定新举措，狠抓落实，为公司稳步发展奠下坚实基础。